Кишор Бияни - Kishore Biyani

Кишор Бияни
Родившийся
Бомбей, Махараштра, Индия
НациональностьИндийский
Альма-матерH.R. College
Род занятийГенеральный директор будущая группа
Известная работа
Это случилось в Индии
Чистая стоимость1,78 доллара США миллиард (2019)
Интернет сайтКишоробияни.com

Кишор Бияни Индийский бизнесмен-миллиардер, основатель и генеральный директор Будущая группа, одна из крупнейших розничных сетей в Индии. Он также является основателем таких предприятий розничной торговли, как Pantaloon Retail и Большой базар.

В соответствии с Forbes журнал, у него была чистая стоимость 1,78 доллара США млрд в 2019 году.[1]

Ранние годы

Кишор Бияни происходит из семьи, которая занимается бизнесом еще со времен его деда, который открыл магазин одежды в месте, которое тогда называлось Бомбей переехав туда из села Нимби Джодха в Раджастане. Выросший в Малабарский холм зона Мумбаи, Бияни посетила престижный городской H.R. College но мало думал о своих исследованиях, предпочитая вместо этого полагаться в бизнесе на интуицию и наблюдательность. Он сказал, что «я провел большую часть дня вне колледжа с друзьями, блуждая по новым местам и понимая и интерпретируя реальный мир».[2]

Розничная карьера

Подъем

Бияни начал работать в семейном бизнесе по торговле тканями Bansi Silk Mills, но был разочарован консервативным подходом, принятым там его отцом, братьями и двоюродными братьями. Примерно в это же время, в ноябре 1983 года, он женился на Сангите Рати, а также сделал свое первое предприятие в бизнесе за свой счет, заказав производство модных тканей для продажи производителям одежды. Он перешел к продаже своей собственной марки ткани для одежды, а затем к производству брюк из нее, что, в свою очередь, привело к запуску его бизнеса по производству одежды Manz Wear в 1987 году. Компания, которая поставляла несколько торговых точек, приняла торговую марку Панталоне и вскоре расширилась до розничной торговли, используя франшиза модель.[2]

В 1992 году Бияни разместил 60% своего бизнеса на индийском фондовом рынке, чтобы собрать средства на расширение, улучшение магазинов и маркетинг. С тех пор он признал, что это расширение по стране создало логистические проблемы для компании, особенно в отношении управленческого надзора за ее франчайзи. К 1994 году франшиза Pantaloon насчитывала более 9 миллионов рупии но с меньшей нормой прибыли. Бияни хотел преобразовать Панталоне от франшизы до розничного продавца, использующего универмаг модель, первоначально арендуя и переоборудовав 10 000 квадратных футов (930 м2) собственность в Калькутта для этой цели. Этот торговый центр, который более чем в два раза превышал размер любого другого магазина в городе, открылся в августе 1997 года.[2]

Известен бережливым подходом к ведению своего бизнеса с такими принципами, как скромные корпоративные поездки и гостеприимство,[3] Бияни признал роль удачи в своем успехе в бизнесе в это время, что, по его словам, было совпадением его амбициозных идей и роста индийского среднего класса с располагаемым доходом, который он мог тратить. Его успех продолжился открытием серии магазинов под Большой базар торговая марка с 2001 года. Эти магазины были намеренно спроектированы так, чтобы выглядеть несколько хаотично, как традиционные базары с которыми были знакомы его клиенты. К 2009 году, несмотря на мировую экономический спад 2008 г., по всей стране было более 100 таких магазинов, обслуживающих более двух миллионов покупателей каждую неделю, а Pantaloon Retail работали более 30 000 человек и имели площадь более 12 000 000 квадратных футов (1 100 000 м 2).2) торговых площадей в 1000 магазинов в 71 городе. Оборот в 2008 году составил 47 миллиардов рупий.[2]

Бияни, который признался в принятии «причудливых решений», проигнорировал преобладающее мнение о моделировании розничного бизнеса на западном и вместо этого сосредоточился на концепциях, которые были знакомы Индии. Его метод общения как со СМИ, так и с финансистами воспринимался как плохой, как и его выбор персонала. Поначалу считавшийся экстравагантным любителем риска, лишенным достойных деловых связей и избегаемый своими коллегами по всем этим причинам, успех Бияни на Большом базаре превратил его в уважаемую фигуру в индийском секторе розничной торговли и магнит для внимания СМИ. . Он управлял крупнейшим розничным продавцом в стране и был назван розничным продавцом года Национальная федерация розничной торговли, который в какой-то момент отказался даже принять его. Однако он столкнулся с угрозой со стороны гораздо более крупных ресурсов конгломератов, таких как Aditya Birla Group и Reliance Industries, оба из которых сигнализировали о намерении перейти в сектор розничной торговли.[2][4]

Отклонить

В дополнение к угрозе, исходящей от конгломератов, экономический спад 2008 года затронул бизнес Бияни и его методы. Были отложены запланированные расширения и сокращения в некоторых областях.[2] В отличие от других индийских розничных сетей, таких как Покупатели останавливаются, который использовал небольшую сумму краткосрочных заимствований, а затем финансировал рост за счет внутренних денежных средств от продаж, он в значительной степени полагался на краткосрочные заимствования для расширения, а также диверсификации во многих областях розничной торговли, включая продажу книг и салоны. Pantaloons Retail имела отношение заемного капитала к собственному из 3: 1. Деловой журналист Самар Шривастава заявил о крахе Lehman Brothers в сентябре 2008 г.

Последовавший за этим кризис пробил дыру в портфеле Future group. Продажи упали; банкиры, которые до этого стояли в очереди в его офисах, начали требовать свои ссуды; паевые инвестиционные фонды, которые инвестировали в его компании, не выдержали давления на выкуп и решили выйти; иссякли источники иностранного капитала; его рыночная капитализация упала на две трети за шесть месяцев; и Бияни, который инвестировал намного раньше денежных потоков от его сети, оказался в ловушке.[4]

Бияни отреагировал на кризис такими мерами, как значительное сокращение численности своего управленческого персонала среднего звена и реструктуризация его корпоративных интересов. Он назначил двоюродного брата, Ракеш Бияни более методичный и терпеливый, чем он сам, чтобы взять на себя ответственность за розничный бизнес и, в частности, решать проблемы с бедными цепочка поставок и внутренняя распределительная логистика, возникшая в результате быстрого расширения. Он также пролонгированный долг, конвертируя его в займы со сроком погашения от трех до пяти лет, и выводя их из сделок по совместному предприятию с такими компаниями, как Etam. Кроме того, он сократил объем, сконцентрировавшись на четырех форматах розничной торговли - мода, еда, дом и товары общего назначения - а не на 22 или более, с которыми он ранее работал.[4] Несмотря на свое предыдущее пренебрежительное отношение к профессиональным советам других, Бияни обратился к McKinsey и компания за помощь, а также передал контроль старшим сотрудникам, которые были наняты из крупных предприятий, таких как PepsiCo. Похоже, что после первой ударной волны 2008 года положение улучшилось.[5]

Тем не менее, к апрелю 2012 года бизнес-империя Biyani, включая нерозничные элементы, работала хуже, чем ее конкуренты, и высказывались опасения по поводу уровня ее долга. Он объявил, что есть планы по дальнейшей реструктуризации части бизнеса, чтобы к марту 2013 года он стал свободным от долгов.[6] Контрольный пакет акций Pantaloon Retail был приобретен Адитья Бирла Нуово, ООО в мае 2012 года в рамках сложной сделки по отделению бизнеса от более широкой группы, и последующие дальнейшие размывания участия Бияни в бизнесе.[7][8] В 2016 году он был переименован в Aditya Birla Fashion and Retail Ltd.[9]

Прочие деловые интересы

Сквозь Будущая группа - к которым он привлек талантливых старших сотрудников из таких компаний, как ICICI и Reliance Industries[10] - Бияни интересовался такими секторами бизнеса, как страхование и СМИ.[2] У него были доли в финансовых услугах, таких как Бизнес будущего капитала и в сельском хозяйстве через Future Agrovet, а также через розничную сеть магазинов электроники eZone.[6] Бренды Big Bazaar и Food Bazaar, ориентированные на экономных потребителей, сравнивали с Wal-Mart.[3]

Бияни также совершил набег на Болливуд, гарантируя критически проанализированный провал кассовых сборов На Тум Джаано На Хум и Чура Лия Хай Тумне которые были выпущены в 2002 и 2003 годах соответственно.[2]

Книги

  • Вместе с Дипаяном Байшья Бияни является соавтором книги. Это произошло в Индии: история панталонов, Большой базар, Центральный и Великий индийский потребитель.. По состоянию на 2007 год, это была самая продаваемая книга по бизнесу, когда-либо изданная в Индии, с продажами более 100 000 экземпляров.[11]

Рекомендации

  1. ^ "# 80 Кишор Бияни и семья". Forbes.
  2. ^ а б c d е ж грамм час Лигая, Армина (15 октября 2009 г.). "Создание короля розничной торговли Индии". Национальный. Получено 12 мая 2017.
  3. ^ а б Рай, Сарита (22 января 2009 г.). "Wal-Mart Индии". Глобальная почта. Получено 12 мая 2017.
  4. ^ а б c Шривастава, Самар (14 сентября 2010 г.). "Переделка магазина Pantaloon". Forbes.
  5. ^ Шривастава, Самар. «Человек года: Кишоре Бияни». Forbes. Получено 12 мая 2017.
  6. ^ а б Каматх, Рагхавендра (7 апреля 2012 г.). «Проблемы Pantaloon: высокий долг, низкие продажи». Бизнес Стандарт. Получено 3 мая 2012.
  7. ^ Д'Суза, Шарлин (16 апреля 2015 г.). «Кишор Бияни из Future Group хочет избавиться от доли в Pantaloons». Финансовый экспресс. Получено 12 мая 2017.
  8. ^ Лаяк, Суман (27 мая 2012 г.). «Дружественный захват». Бизнес сегодня. Архивировано из оригинал 19 августа 2016 г.
  9. ^ «Pantaloons меняет свое название на Aditya Birla Fashion and Retail». The Economic Times. 12 января 2016 г.. Получено 12 мая 2017.
  10. ^ Виджайрагхаван, Кала (16 августа 2010 г.). «Как Кишор Бияни привлекает лучших талантов India Inc.». The Economic Times. Получено 12 мая 2017.
  11. ^ "Розничный продавец Кишор Бияни:" Мы верим в уничтожение того, что мы создали'". Бизнес-школа Wharton. 1 ноября 2007 г.. Получено 1 мая 2017.

внешняя ссылка