Так, на всякий случай - Just in case

Эта статья про производство. Для использования в других целях см. На всякий случай (значения).

Так, на всякий случай производство (JIC) - термин, иногда применяемый к традиционным производство системы, использовавшиеся до воздействия современные технологии и новее транспортная инфраструктура. Это во многом противоречит недавно появившейся точно в срок изготовление система.

Операция

В JIC производителям необходимо поддерживать большие запасы расходных материалов, запчастей, складирование ресурсов и дополнительных рабочих для покрытия производственных непредвиденных обстоятельств. Эти непредвиденные обстоятельства, более распространенные в менее индустриальных странах, могут быть плохими. транспортная инфраструктура, бедные контроль качества, уязвимость к производственным проблемам других поставщиков, и Стихийные бедствия. Эти цепочка поставок нестабильность может привести к дорогостоящей неэффективности производства, поэтому производитель может поддерживать и оплачивать избыточные запасы и резервные копии «хрупких» этапов производства, которые могут рассинхронизироваться, вызвать остановку производства или вызвать задержки в цепочке поставок для других производителей. В JIC производители переупорядочивают запасы до того, как они достигнут буферного или минимального уровня, чтобы позволить себе иметь запасы для продажи, пока поставщики поставляют товары. Этот временной диапазон от момента, когда фирма переупорядочивает запасы до времени, когда поставщик предоставляет новые запасы, известен как время выполнения заказа. Таким образом, система инвентаризации JIC пытается поддерживать минимальный уровень инвентаризации на случай чрезвычайных ситуаций, отсюда и название «Just In Case». Одной из основных причин использования более дорогостоящей системы JIC являются потенциальные выплачиваемые убытки (т. Е. Постоянная потеря основных клиентов, потеря поставщиков, крах цепочки поставок), если шоки в цепочке поставок происходят в нескольких случаях. Если JIT непредвиденные обстоятельства реагирования слишком медленны или не могут обеспечить непрерывность производства, могут возникнуть дополнительные расходы. В этих условиях дополнительные расходы из-за поддержки дополнительного хранилища, ресурсов и отказоустойчивость системы потенциально может быть более рентабельным, чем использование более эффективной системы JIT.[1] Примерами покупателей JIC могут быть военные или больницы, которым необходимо поддерживать большие запасы, потому что ожидание, когда производители JIT увеличат производство необходимых материалов, может привести к потерям (например, к войнам, жизням).[2]

Рекомендации

  1. ^ «Своевременное предоставление в случае необходимости - Graziadio Business Review - Graziadio Business Review - Graziadio School of Business and Management - Pepperdine University». gbr.pepperdine.edu.
  2. ^ Линия фронта: кризис поставок медицинских товаров в Америке. Сезон 38, Эпизод 28