Комплексное бизнес-планирование - Integrated business planning

Комплексное бизнес-планирование (IBP) - это процесс преобразования желаемых бизнес-результатов в финансовые и операционные потребности в ресурсах, основной целью которого является максимизация прибыли и / или денежных потоков при минимизации риска. Бизнес-результаты, на которых сосредоточены процессы IBP, могут быть выражены в терминах достижения следующих типов целей:

  • Выручка и спрос
  • Уровни обслуживания
  • Уровни инвентаря
  • Прибыль и маржа
  • Поток наличных денег

Элементы интеграции

Комплексное бизнес-планирование часто определяется по-разному. Одна из проблем при разработке общего определения IBP заключается в том, что не существует универсально согласованного способа описания различных степеней и форм интегрированных процессов. Зрелые процессы IBP позволяют организациям объединить различные элементы планирования в один процесс. Это включает, но не ограничивается следующим:

  • Требование поставки
  • Финансы и операции
  • Функции и бизнес-процессы
  • Стратегия / Результаты и бизнес-процессы
  • Финансовые и нефинансовые меры
  • Денежный поток, затраты и доходы

Роль процесса IBP - сбалансировать эти различные цели таким образом, чтобы достичь наилучшего общего результата. Один из способов добиться этого - использовать предписывающая аналитика. Эти инструменты часто используются в этих процессах для математической оптимизации частей плана, классическим примером чего являются инвестиции в запасы. Наиболее зрелые процессы IBP используют IBP для математической оптимизации всех аспектов плана.

История

Период, термин комплексное бизнес-планирование является результатом планирование продаж и операций (S&OP) термин, относящийся к процессам, которые уравновешивают спрос с производственными ресурсами.

Большое внимание уделяется интегрированному бизнес-планированию в контексте планирования продаж и операций. Gartner относится к 5-ступенчатой ​​модели зрелости S&OP, в которой IBP обозначается как Phased 4 & 5.[1]
Однако комплексное бизнес-планирование шире, чем S&OP. Это подход, сочетающий в себе управление производительностью предприятия (EPM) и S&OP для обеспечения дополнительных возможностей, которые ни один из них не предоставляет по отдельности. Поступая таким образом, платформы IBP решают давние проблемы, которые профессионалы в области финансов и эксплуатации пытались решить. Результат: возможности для постепенного улучшения того, как производители планируют, управляют и управляют своим бизнесом.[2] Здесь упор делается на усиление финансовой интеграции и согласование планов, а также на повышение оперативности цепочки поставок с помощью специальных отчетов и анализа сценариев «что, если».[3] Чтобы лучше прогнозировать потребительский спрос, технология машинного обучения помогает выявлять закономерности корреляции и автоматизировать обнаружение изменений спроса.[4]

Компоненты

Для интегрированного бизнес-планирования необходимо включить следующие возможности:

а) Модель предприятия

  • Возможность создать модель цепочки спроса
  • Возможность создать модель цепочки поставок
  • Возможность создания модели финансовой цепочки

б) Комплексное планирование

  • Возможность составить план для нескольких функций
  • Возможность создавать прогнозные и совместные планы

в) Оптимизация предприятия

  • Возможность создавать оптимизированные планы с учетом множества ограничений
  • Возможность создания финансовой интеграции через оптимизацию

Приложения

IBP использовалась для моделирования и интеграции усилий по планированию в ряде приложений, в том числе:

Все вышеперечисленное можно резюмировать как варианты использования Enterprise Optimization.

Критика

Некоторые утверждают, что IBP ничем не отличается от S&OP. Патрик Бауэр назвал IBP маркетинговым обманом.[5] название, созданное для создания путаницы и продажи консалтинговых и системных услуг. Основными сторонниками IBP являются консалтинговые компании. В ответ на эту критику было заявлено, что IBP - это не маркетинговый обман,[6] но важная часть системы управления производительностью предприятия (EPM).

Другая критика заключается в том, что IBP не определяется академически.[7] и является ли цепочка поставок предвзятой в своем определении. Отсутствие академических стандартов оставляет место для интерпретации того, что такое IBP, что сбивает с толку практиков. В обзоре S&OP 2015 г.[8] 32% участников ответили, что нет разницы между S&OP и IBP, 20% «не знали», а 71% участников ответили, что существует потребность в дополнительных отраслевых стандартах вокруг S&OP.

Было отмечено, что IBP не хватает управления и ему нужна отраслевая группа для создания единого определения. Из-за отсутствия академических и отраслевых стандартов была предпринята попытка создать определение IBP с открытым исходным кодом.[9] Это определение выглядит следующим образом:

Интегрированное бизнес-планирование (IBP): целостная философия планирования, при которой все организационные функции участвуют в периодическом предоставлении руководителям достоверной и надежной информации, чтобы решить, как согласовать работу предприятия с выполнением планов для достижения бюджета, стратегических намерений и предполагаемого будущего.

Смотрите также

использованная литература

  1. ^ «Gartner - Представляем пятиэтапную модель зрелости планирования продаж и операций».
  2. ^ "IBP Industry Week cite web".
  3. ^ «Комплексное бизнес-планирование (ИБП) - Камелот - Консультанты по управлению». www.camelot-mc.com. Получено 2017-07-17.
  4. ^ «Интегрированное бизнес-планирование SAP (IBP)».
  5. ^ http://www.jaguar-aps.com/wp-content/uploads/2019/06/IBP-is-a-Hoax.pdf
  6. ^ http://www.industryweek.com/software-systems/integrated-business-planning-not-just-marketing-hoax
  7. ^ http://supplychaintrend.com/2015/02/28/the-rise-and-fall-of-sop/
  8. ^ https://supplychaintrends.files.wordpress.com/2015/12/supply-chain-trend-sop-pulse-check-2015.pdf
  9. ^ http://supplychaintrend.com/2015/11/25/a-new-definition-for-integrated-business-planning/