Институт корпоративных директоров - Institute of Corporate Directors

Институт корпоративных директоров (МКБ) - это в первую очередь институт корпоративных директоров, созданный ими для корпоративных директоров. Филиппины. Он состоит в основном из людей и репутационные агенты привержены профессиональной практике корпоративного управления в соответствии с мировыми принципами современного корпоративное управление.

О МКБ

Это некоммерческая некоммерческая организация, работающая в тесном сотрудничестве с другими предприятиями, правительством и организациями гражданского общества. Как независимый и автономный институт, он открыт для сотрудничества с другими в проведении системных реформ корпоративного управления путем взаимодействия с различными институтами по всей Восточной Азии, чтобы обогатить образование для директоров и поделиться передовым опытом в области корпоративного управления.

ICD удостоверяет тех, кто имеет квалификацию Стипендиаты института. Он обслуживает постоянные профессиональные потребности своих членов, устанавливая стандарты профессиональной практики корпоративного управления. Он проводит информационно-пропагандистские программы, направленные на развитие надлежащего управления и ответственной гражданской позиции.

ICD активно проводит исследования и разрабатывает учебные материалы для корпоративных директоров и других специалистов, приверженных практике современного корпоративного управления. Он предлагает программы обучения, которые способствуют развитию знаний, навыков и ценностей, необходимых для современного корпоративного управления. Таким образом, ICD регулярно проводит CОриентационный курс по управлению (CGOP) а также другие программы по смежным предметам. Его флагманской программой является Программа профессиональных директоров (PDP), что является первым шагом к тому, чтобы стать научным сотрудником института.

В качестве дополнительной услуги ICD помогает в разработке и реализации программ улучшения корпоративного управления среди организаций, содействуя институциональным Отступления по вопросам управления для досок. ICD также помогает в разработке и реализации программ улучшения корпоративного управления в конкретных советах директоров, в которых работают его члены. Это включает создание Совета и Директора. Системы оценки эффективности, Программы непрерывного образования, и тому подобное.

Еще один важный вклад ICD - разработка ежегодного Таблицы показателей корпоративного управления.

ICD играет важную роль в инициативах по реформе корпоративного управления на Филиппинах, работая в тесном сотрудничестве с Организацией экономического сотрудничества и развития, Глобальным форумом корпоративного управления и Международной сетью корпоративного управления над совершенствованием реальной практики заседаний совета директоров: переход от принципов к реальной практике.

Он тесно сотрудничает с ключевыми регулирующими органами, непосредственно заинтересованными в корпоративном управлении: Bangko Sentral ng Pilipinas, Комиссией по ценным бумагам и биржам и Комиссией по страхованию.

Он является одним из основателей Сети институтов директоров в Восточной Азии (IDEA.Net).

Проект оценочной карты корпоративного управления

ICD предложила проект оценочной карты корпоративного управления (CG-Sc) в качестве региональной инициативы Восточной Азии с целью:

  • продвигать прозрачность и подотчетность, а также общую практику надлежащего корпоративного управления, и
  • предоставляют стандартный метод измерения, ранжирования и отслеживания прогресса практики корпоративного управления.

Через Институты директоров в Восточной Азии (IDEA.net) и Тайский институт директоров (IoD), которые добровольно взяли на себя ответственность за продвижение инициативы, пять стран Восточной Азии, а именно Таиланд, Китай, Гонконг, Индонезия и Филиппины - приняли этот проект.

С 2005 года система показателей CG, созданная ICD, была специально адаптирована с учетом специфических потребностей местной корпоративной среды Филиппин. Тем самым ICD и его соратники надеются повысить осведомленность о корпоративном управлении в различных секторах бизнеса.

В Центр международного частного предпринимательства (CIPE) в Вашингтоне, округ Колумбия, частная организация, которая способствует развитию рыночного предпринимательства среди развивающихся стран посредством бизнес-реформ, играет важную роль в финансировании этого проекта.

Обучающие программы

Программа ориентации корпоративного управления (CGOP)

Институт корпоративных директоров предлагает однодневный ознакомительный курс один раз в квартал. Подготовительный курс к Программе профессиональных директоров (PDP), дискуссии и структурированное обучение в этой однодневной интерактивной программе исследуют обязанности директоров и коллективную роль совета директоров, а также исследуют индикаторы эффективности как практические инструменты для создания совета директоров. работать более эффективно. Предназначенный для ознакомления директоров и высшего руководства с корпоративным управлением на Филиппинах, этот курс фокусируется на: принципах надлежащего управления, передовой практике и финансах. Дополнительное полудневное заседание комитетов по аудиту, рискам и управлению доступно специально для лиц, работающих в банковском или финансовом секторе. Эксклюзивные запуски также проводятся для компаний, которым требуются более индивидуальные сеансы.

Программа профессиональных директоров (PDP)

PDP - это интенсивный 5-дневный курс, который включает ознакомительный курс (Программа ориентации корпоративного управления (CGOP)), а также целый день интерактивных занятий по стратегии, политике, мониторингу и подотчетности. Эта программа, которая направлена ​​на более глубокое понимание требований профессионального директора, предлагается один раз в квартал. ICD аккредитует корпоративных директоров, приверженных делу повышения долгосрочной стоимости корпорации, которую они обслуживают, за счет соблюдения принципов корпоративного управления, этики и социальной ответственности. PDP - это первый шаг к тому, чтобы стать членом Института.

Board Retreat

Для советов директоров, которые стремятся систематически выстраивать свой курс к четвертой фазе PGS (институционализации), это 2-3-дневное рабочее заседание направлено на «дорожную карту» и разработку четких программ действий, направленных на приведение системы управления корпорации к международным стандартам. . Это завершает первый этап (Инициирование) и помогает компании перейти ко второму этапу Системы управления эффективностью (Соответствие).

Специализированные модули и рабочие сессии

Предлагаются специализированные курсы по комитетам по аудиту, комитетам по управлению рисками, комитетам по корпоративному управлению, корпоративным секретарям, специалистам по комплаенсу, финансовой нумерации для директоров и т. Д. Индивидуальные курсы по корпоративному управлению и профессиональному руководству также доступны для частных лиц, корпораций, организаций и групп.

Услуги

Система оценки эффективности

ICD предоставляет консультации и техническую помощь в разработке и внедрении систем оценки эффективности, в основном для Совета и его комитетов, с учетом потребностей и спецификаций клиента.

Презентации результатов CG Scorecard

Проект системы показателей корпоративного управления предоставляет стандарт, по которому компании могут оценивать свою практику. Презентации совета директоров позволяют директорам увидеть, какие конкретные области нуждаются в улучшении и как лучше всего провести соответствующие реформы. ICD также запустила две связанные программы: «Повышение баллов» и «Расширение участия». Они поддерживают цель ICD по увеличению числа участвующих компаний, а также помогают компаниям улучшить свою практику и, как следствие, улучшить свои оценки.

Совет директоров и консультации

ICD также может выступать в качестве советника или консультанта по различным целям или вопросам, связанным с корпоративным управлением.

Другие занятия

ИКБ регулярно проводит:

  • Ежемесячные круглые столы
  • Ежегодный ужин ICD
  • Ежегодная рабочая сессия ICD
  • Форумы инвесторов
  • CG Scorecard (измерение практики CG публичных компаний, государственных предприятий (или государственных и контролируемых компаний), семейных и контролируемых компаний, банков и страхового сектора.

Рекомендации

внешняя ссылка