Европейская федерация металлистов - European Metalworkers Federation
 | |
| Полное имя | Европейская федерация металлистов |
|---|---|
| Основан | 1971 |
| Члены | 6.5 миллионов |
| Принадлежность | МВФ, ETUC |
| Ключевые люди | Ульрих Экельман, генеральный секретарь |
| Расположение офиса | Брюссель, Бельгия |
| Страна | Европа |
| Интернет сайт | www.emf-fem.org |
В Европейская федерация металлистов (EMF), основанная в 1971 году, является федерацией 68 профсоюзов металлистов из 31 страны, представляющих в общей сложности 6,5 миллионов членских организаций. Он основан в Брюссель, Бельгия Генеральный секретарь - Ульрих Эккельман, а Барт Самин - заместитель генерального секретаря. Организация была распущена 15 мая 2012 года, чтобы стать частью - вместе с EMCEF и ETUF-TCL - вновь созданной организации. IndustriAll Европейский профсоюз 16 мая 2012 г.
внешняя ссылка
Цели и задачи
Одна из основных целей EMF - углубление социального измерения в процессе европейской интеграции. EMF способствует этому, представляя экономические и социальные интересы работников металлургической промышленности на европейском уровне.
EMF защищает социальную Европу, характеризуемую демократией, свободой, социальной справедливостью и солидарностью. Он также защищает и продвигает способность европейской социальной модели противостоять вызовам будущего. В то же время он поддерживает политическую и экономическую интеграцию Европы, учитывая при этом традиции и корни профсоюзов в культуре своих национальных государств. Основные задачи EMF:
Защищать профсоюзы, социальные и политические интересы европейских профсоюзов металлистов по отношению к европейским организациям работодателей в металлургической промышленности.
Координировать и реализовывать инициативы и действия европейских профсоюзов металлистов на европейском уровне.
Для обслуживания своих членских организаций (филиалов), в которых затрагиваются европейские интересы.
Сотрудничать с другими федерациями, входящими в Европейская конфедерация профсоюзов (ЕКП).
Представлять европейские интересы профсоюзов металлистов на международном уровне.
Кратко о направлениях работы
Основными направлениями работы являются: политика коллективных переговоров, промышленная политика, политика компании и социальный диалог.
Политика коллективных переговоров включает в себя координацию политики заработной платы, гармонизацию политики рабочего времени и совместный подход к политике обучения посредством коллективного договора. EMF также играет активную роль в межотраслевых переговорах на европейском уровне.
Промышленная политика направлена на сохранение и развитие сильной производственной базы в Европе и будущие интересы трудящихся в европейской металлургической промышленности. EMF помогает структурировать изменения в металлургической промышленности, вызванные глобализацией, и стремится найти баланс между интересами занятости и конкурентоспособностью при представлении интересов своих членов.
Политика компании фокусируется на всех элементах интересов работников в многонациональной компании, начиная от экономического и промышленного развития, реструктуризации и реорганизации и условий труда. Он охватывает права на информацию и консультации на европейском уровне (Европейские производственные советы, EWC), а также права на участие (Устав компании). В то же время EMF поддерживает развитие переговорной роли в транснациональных компаниях. Политика компании EMF предполагает: Европейские производственные советы, представители рабочих в советах компаний, национальные профсоюзы и координаторы EMF EWC.
Социальный диалог направлен на построение прочных структур диалога с европейскими работодателями и отраслевыми ассоциациями в металлургической отрасли. Социальный диалог разрабатывается на уровне сектора металлургии с организацией работодателей CEEMET, а также на уровне таких подсекторов, как судостроение и сталелитейная промышленность. Посредством социального диалога EMF стремится разработать общие решения для решения проблем глобальной конкуренции и промышленных изменений, влияющих на металлообрабатывающий сектор по всей Европе. EMF стремится улучшить экономическое и социальное положение работников, согласовывая законные социальные интересы работников и потребность в конкурентоспособных отраслях.
Инструменты
EMF стремится к консенсусу и примирению интересов посредством информации, консультаций и переговоров.
Наиболее важные инструменты:Диалог с европейскими институтами, такими как Совет, Парламент и Комиссия, и представление требований. Диалог и проактивная защита требований рабочих в контексте сотрудничества с европейскими работодателями в металлургической промышленности, отраслевыми федерациями и транснациональными компаниями. Инициирование и координация трансграничных европейских действий, направленных на обеспечение требований профсоюзов в европейской металлургической промышленности. Согласование позиций и рамочных соглашений на основе Устава EMF. Информация и рекомендации о событиях на европейском уровне.
Устав и рабочая программа
Устав Европейской федерации металлистов был принят на втором Конгрессе EMF, который состоялся 13–14 июня 2003 г. в Праге.
Устав состоит из следующих заголовков: I. Цель, имя, допуск, объект, композиция II. Органы и принятие решений III. Финансы Приложение I: Список аффилированных лиц EMF Список ассоциированных членов Приложение II Правила выборов в EMF Рабочая программа
Рабочая программа EMF была принята вторым Конгрессом 13–14 июня 2003 г. в Праге.
Рабочая программа содержит следующие заголовки: ВведениеКоллективные переговорыПромышленная политикаАвтомобильАэрокосмическая промышленностьСтальИнформационные и коммуникационные технологииСудостроениеЛифты обороныОбучение и образованиеРавные возможностиПолитика компанииСоциальный диалогРасширениеПотребности в инфраструктуреПотребности в обучении
Структура и состав
![[значок]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/1/1c/Wiki_letter_w_cropped.svg/20px-Wiki_letter_w_cropped.svg.png){kind=small} | Этот раздел пуст. Вы можете помочь добавляя к этому. (Февраль 2014) |
Конгресс
Конгресс является высшим законодательным органом EMF и собирается каждые четыре года. В его состав входят около 250 делегатов и советников из организаций, связанных с EMF. Конгресс принимает решения относительно выборов, членства, финансовых вопросов, Устава, основных руководящих принципов политики и рабочей программы EMF. Последний Конгресс состоялся 13–13. 14 июня 2003 г. в Праге, а следующий Конгресс состоится в Лиссабоне 6–7 июня 2007 г.
Исполнительный комитет
Исполнительный комитет является органом принятия решений EMF в период между Конгрессами. Исполнительный комитет состоит из 65 членов из 67 дочерних организаций из 30 стран и собирается дважды в год. Его возглавляет президент EMF Тони Янссен.
Руководящий комитет
Руководящий комитет был учрежден в июне 1999 года как орган, который консультирует и поддерживает секретариат в подготовке и выполнении решений Исполнительного комитета. В его состав входят Президент, Вице-президент и региональные представители семи регионов EMF, как установлено Уставом.
Секретариат
Секретариат выполняет решения Исполнительного комитета и готовит заседания. Он состоит из 16 сотрудников и возглавляется Генеральным секретарем.
Секторные комитеты
Аэрокосмическая промышленность
Автомобильная промышленность
Автомобильный сектор и связанные с ним подсекторы - ключевой игрок в европейской промышленности. Высокие технологии и качество, экологические аспекты и ориентированные на будущее примеры гибкости закладывают основу для высокого уровня занятости. EMF вносит свой вклад в решение всех вопросов, связанных с промышленной политикой, особенно с будущим автомобильной промышленности в Европе и условиями труда. Технологическое развитие и экологические потребности являются решающими элементами транспортной политики.
Защита
ИКТ
Сектор ИКТ в Европе сталкивается с рядом проблем, включая массовые увольнения в развитых странах, нехватку навыков, аутсорсинг и офшоринг, структурный переход от производства оборудования к программному обеспечению и услугам, а также растущее давление на уровни заработной платы и льгот. Стратегия профсоюзов должна решать эти проблемы и стремиться к созданию условий, которые позволяют сочетать конкурентоспособность, гибкость и социальную сплоченность для Европы. Под воздействием глобализации, быстрых технологических и технологических изменений, глобального поиска поставщиков и колебаний фондового рынка сектор ИКТ постоянно находится в постоянном состоянии. реструктуризация. Нам нужно будет сосредоточиться на эффективности и качестве управления изменениями, чтобы добиться более высокой конкурентоспособности и лучшей занятости в Европе.
Поднимать
Цветные металлы
Ситуация в секторе цветных металлов ясно указывает на то, что необходимо предпринять шаги для защиты этой отрасли, ее местоположений и сотрудников в Европе и обеспечения реальных перспектив для устойчивого развития и дальнейшего развития.
Судостроение
Стали
Сталелитейная промышленность Европы претерпела существенные изменения в связи с процессом концентрации, начавшимся в середине 1990-х годов, параллельно с приватизацией государственных металлургических компаний и глобализацией рынка стали. Этот процесс получил новый импульс благодаря резкому увеличению спроса на сталь в Китае и значительному росту цен на всю стальную продукцию в 2004 году. EMF убежден, что в отрасли будет происходить дальнейшая концентрация производства и дальнейшие слияния компаний последует.
Специальная группа по машиностроению
В 2005 году EMF повторно ввел рабочую структуру для машиностроительного сектора, чтобы разработать политику для устойчивого развития сектора и гарантировать стабильную и высококвалифицированную рабочую силу в Европе.
