Лидерство по стоимости - Cost leadership
В бизнес стратегия, лидерство по затратам создает конкурентное преимущество имея самый низкий стоимость операции в отрасли.[1] Лидером по затратам часто руководит компания. эффективность, размер, масштаб, объем и совокупный опыт (кривая обучения ) .A стратегия лидерства по затратам направлен на использование масштаба производства, четко определенного объема и других видов экономии (например, хороший покупка подход), производя высоко стандартизированные продукты с использованием передовых технологий.[2]В последние годы все больше и больше компаний выбирают стратегическое сочетание для достижения лидерство на рынке. Эти модели состоят из одновременного лидерства по затратам, превосходящего обслуживание клиентов и лидерство продукта.[3] Walmart добился успеха во всем мире благодаря своей стратегии лидерства по затратам. Компания сократила излишки на каждом этапе производства и, таким образом, может предлагать потребителям качественную продукцию по низким ценам.[4]
Лидерство по затратам отличается от ценовое лидерство. Компания может быть производителем с наименьшими затратами, но не предлагать товары или услуги по самой низкой цене. Если это так, то у этой компании будет выше среднего рентабельность. Однако компании-лидеры затрат действительно конкурируют цена и очень эффективны в такой форме конкуренции, имея низкую структуру затрат и управление.[1]
Концепция лидерства в затратах была разработана Майкл Портер.
Рекомендации
- ^ а б Майкл Дж. Шталь; Дэвид В. Григсби (1997). Стратегическое управление. Блэквелл Паблишинг. ISBN 978-1-55786-650-9.
- ^ Гэвин С. Рид (1993). Малый бизнес: экономический анализ. Опубликовано Routledge. ISBN 978-0-415-05681-6.
- ^ Уильям Харлей Дэвидсон (2003). Прорвать. Джон Уайли и сыновья. п.11. ISBN 978-0-471-45440-3.
лидерство по затратам.
- ^ «Стратегия лидерства в области затрат Wal-Mart».