Стоимость плюс поощрительный сбор - Cost-plus-incentive fee

А стоимость плюс поощрительный сбор (CPIF) договор - это возмещение затрат договор который предусматривает, что первоначально согласованная плата будет позже скорректирована по формуле, основанной на соотношении общих допустимых затрат и общих целевых затрат.[1]

Как договор с оплатой затрат цена, уплачиваемая покупателем продавцу, изменяется в зависимости от затрат, чтобы снизить риски, принимаемые на себя подрядчиком (продавцом). В отличие от контракта с оплатой затрат, затраты, превышающие плановую стоимость, оплачиваются только частично в соответствии с к соотношению покупатель / продавец, поэтому прибыль продавца уменьшается при превышении плановой стоимости. Аналогичным образом прибыль продавца увеличивается, когда фактические затраты ниже целевых затрат, определенных в контракте.

Формула и примеры

Поощрительные контракты позволяют разделить риски между подрядчиком и клиентом. Подрядчику возмещаются все его обоснованные расходы в дополнение к рассчитанному вознаграждению. Основными элементами контракта CPIF являются:

  • Целевая стоимость: предполагаемая общая стоимость контракта.
  • Действительная цена: представляет собой разумные затраты, которые подрядчик может доказать, что он понес.
  • Целевая комиссия: базовый сбор, подлежащий уплате, если целевая стоимость соответствует фактической стоимости (целевая прибыль). Целевая комиссия варьируется от минимальной до максимальной в соответствии с формулой, привязанной к фактической стоимости (например, целевая комиссия может составлять 10% от фактической стоимости).
  • Коэффициент распределения: согласованная доля распределения затрат, обычно выражаемая в процентах (например, 85% для клиента / 15% для подрядчика). Это часто бывает разным для перерасхода и перерасхода средств.

Другие компоненты контрактов на поощрительные выплаты включают:

  • Максимальная комиссия: самая высокая комиссия, которая может быть заработана, обычно выражается в процентах.
  • Минимальная комиссия: самая низкая комиссия, которую можно заработать, обычно выражается в процентах.

Окончательный сбор (прибыль подрядчика) выражается следующим образом: Окончательный сбор = целевой сбор + (целевая стоимость - фактическая стоимость) * доля подрядчика[2][3]

Окончательная цена контракта выражается следующим образом: Окончательная цена = Фактическая стоимость + Окончательная плата.

Обратите внимание, что если доля подрядчика = 1, контракт является контрактом с фиксированной ценой; если доля подрядчика = 0, контракт является контрактом с фиксированной оплатой (CPFF).[4]

Например, предположим, что CPIF с:

  • Целевая стоимость = 1000
  • Целевая комиссия = 100
  • Коэффициент распределения выгод / затрат при перерасходе средств = 80% Заказчик / 20% Подрядчик
  • Соотношение выгоды / распределения затрат при недосчете = 60% Заказчик / 40% Подрядчик

Если фактическая стоимость выше целевой стоимости, например 1,100, клиент заплатит: 1,100 + 100 + (1,000 - 1,100) * 0,2 = 1,180 (подрядчик зарабатывает 80).

Если фактическая стоимость ниже целевой, например 900, клиент заплатит: 900 + 100 + (1000 - 900) * 0,4 = 1040 (подрядчик зарабатывает 140).

Рекомендации

  1. ^ «Подчасть 16.3 - Контракты на возмещение затрат», США. Правила федеральных закупок, Июль 2010 г., веб-страница: F3 В архиве 2009-09-15 на Wayback Machine.
  2. ^ В формуле для умножения используется звездочка («*»).
  3. ^ Баденфельт, Ульрика. «Выбор долей участия в контрактах с целевой стоимостью». Инженерное дело, строительство и архитектурный менеджмент 15.1 (2008): 54-65
  4. ^ Стивен Уорд, Крис Чепмен, Выбор условий оплаты подрядчика, Международный журнал управления проектами, том 12, выпуск 4, ноябрь 1994 г., страницы 216-221, ISSN 0263-7863, 10.1016 / 0263-7863 (94) 90045-0