Вычислительно-табулирующая-записывающая компания - Computing-Tabulating-Recording Company

Вычислительно-табулирующая-записывающая компания
ПромышленностьБизнес-машины
СудьбаПереименован
ПреемникInternational Business Machines Corp. (IBM )
Основан16 июня 1911 г.; 109 лет назад (1911-06-16)
Эндикотт, Нью-Йорк, нас[1]
Несуществующий1924
Ключевые люди
Чарльз Р. Флинт (Основатель, финансист )

Джордж У. Фэирчайлд (Председатель )

Томас Дж. Уотсон-старший (Президент 1915–1924)

В Вычислительно-табулирующая-записывающая компания (CTR)[2] был Холдинговая компания производителей систем учета и измерения, впоследствии известных как IBM.

В 1911 г. финансист и отмечал доверять организатор, «Отец трастов», Чарльз Р. Флинт объединены (путем приобретения акций) четыре компании: Производственная компания Банди, International Time Recording Company, The Tabulating Machine Company и Computing Scale Company of America; создание пятой компании - The Computing-Tabulating-Recording Company.[3][4]

CTR изначально располагался в Эндикотт, Нью-Йорк[5] В объединенных компаниях работало 1300 сотрудников, и они производили широкий ассортимент продукции, в том числе системы учета рабочего времени сотрудников, Весы, автоматические мясорезки, и оборудование для перфокарт.[6][7]

CTR был переименован в International Business Machines (IBM) в 1924 году.[8]

Отдельные компании продолжали работать, используя свои официальные названия, пока в 1933 году предприятия не были объединены, а холдинговая компания не ликвидирована.[9][10]

Компаний объединились

Производственная компания Банди

Основная статья: Производственная компания Банди
Передняя обложка каталога продаж за январь 1920 г., показывающего часы, весы и табулирующее оборудование)

Первый часы был изобретен 20 ноября 1888 года Уиллардом Банди, ювелиром из Оберн, Нью-Йорк. Год спустя его брат Харлоу Банди организовал Производственная компания Банди,[11] и начал массовое производство часов.[12]

В 1900 году Bundy Manufacturing продала свой бизнес по записи времени новой компании, International Time Recording Company. Bundy Manufacturing продолжала производить счетные машины.[нужна цитата ]

В 1906 году Харлоу Банди переехал в новое трехэтажное кирпичное здание в Эндикотте, штат Нью-Йорк.[13]

Международная компания записи времени

В 1894 г. Дж. Л. Уиллард и Ф. А. Фрик из Рочестер, Нью-Йорк, сформировала производственную компанию Willard & Frick в качестве первого временная карта записывающая компания в мире.[14]

В 1900 г. Джордж У. Фэирчайлд, инвестор и директор Bundy Manufacturing Company, руководил образованием в Джерси-Сити, штат Нью-Джерси,[15] компании International Time Recording Company (ITR), которая объединила бизнес Банди по регистрации времени с компанией Willard & Frick Manufacturing Co.[16] В 1901 году компания была повторно зарегистрирована в Бингемтоне, штат Нью-Йорк. В том же году она приобрела Chicago Time-Register Co., первую в мире компанию, занимающуюся регистрацией времени для автографов, и производителя регистраторов времени для сотрудников с ключами, карточками и автографами.[17]

В 1906 году ITR переехала в г. Эндикотт, Нью-Йорк, где она построила более крупный завод рядом с новым зданием производственной компании Банди. До объединения CTR Харлоу Банди был назначен казначеем и генеральным менеджером ITR.[18]

Первый циферблатный рекордер был изобретен доктором Александром Дей в 1888 году, а в 1907 году ITR приобрела компанию Del Ray Register.[19][20] В 1908 году ITR приобрела Syracuse Time Recorder Company, производителя циферблатных самописцев.[21]

В каталоге ITR 1935 года представлен широкий спектр часов от промышленных часы, записывающие часы и программные часы, до декоративных витринных часов. В нем также перечислены Домофонная телефонная система Series 970.[22] Начиная с 1907 года или ранее ITR издавал журнал, Время, для сотрудников и клиентов; в 1935 году IBM переименовала журнал Считать.[23]

Табулирующая машина компании

Завод Холлерита в 1893 году.

Герман Холлерит изначально вел бизнес под своим именем, так как Электрическая система табуляции Холлерита, специализирующаяся на перфокарта оборудование для обработки данных.[24] В 1896 году он был зарегистрирован как Табулирующая машина компании и в 1905 году преобразован в Компания Табулирующих Машин.[25] Серия патентов Холлерита по технологии счетных машин, впервые поданная в 1884 году, основана на его работе в Бюро переписи населения США с 1879 по 82. Сначала Холлерит пытался сократить время и сложность, необходимые для составления таблиц переписи 1890 года. Его разработка перфокарт в 1886 году установила отраслевой стандарт на следующие 80 лет по табулированию и вычислению ввода данных.[26]

В 1896 году компания Табулирующих машин сдала в аренду несколько машин железнодорожной компании.[27] но быстро сосредоточился на задачах крупнейшего статистического направления своего времени - Перепись населения США 1900 г.. Выиграв государственный контракт и завершив проект, Холлерит столкнулся с проблемой поддержания компании в годы, не связанные с переписью населения. Он вернулся к работе с частными предприятиями как в Соединенных Штатах, так и за рубежом, пытаясь найти отраслевые приложения для своих полуавтоматических машин для штамповки, табуляции и сортировки.[28] Флинт купил бизнес за 2,3 миллиона долларов (из которых Холлерит получил 1,2 миллиона долларов) в 1911 году.[нужна цитата ]

Computing Scale Company of America

The Computing Scale Company of America была холдинговой компанией, основанной в 1901 году и объединенной в дочерние компании The Computing Scale Company, Дейтон, Огайо; The Moneyweight Scale Company, Чикаго, Иллинойс; Компания W.F. Simpson Company из Детройта, Мичиган; и компания Stimpson Computing Scale из Элкхарта, штат Индиана.[18]В 1891 году Эдвард Кэнби и Орандж О. Озиас, два бизнесмена из Дейтона, штат Огайо, приобрели патенты на недавно изобретенные компьютерные весы и учредили Computing Scale Company для производства коммерческих весов.[29][30][31][32]

Слияние

Чарльз Ранлетт Флинт уже создали ряд успешных объединений, включая создание промышленного гиганта Резина США

Флинт объединила четыре компании в новую холдинговую компанию CTR.[33][34][35] У CTR была облигационная задолженность в размере 6,5 миллионов долларов, что в три раза превышало ее текущие активы, из которых 4 миллиона долларов были заимствованы у Guaranty Trust Company.[36] Флинт оценил его в 17,5 миллиона долларов, в то время как его материальные активы составили всего 1 миллион долларов. Флинт заявил, что различные производители производили похожие, но не идентичные продукты и что

... «союзническая консолидация», вместо того, чтобы зависеть от доходов от одной отрасли, будет владеть тремя отдельными и разными направлениями бизнеса, так что в нормальное время проценты и фонды погашения по ее облигациям могут быть получены любым из них независимыми линиями, в то время как в нестандартные времена у объединения будет три шанса вместо одного выполнить свои обязательства и выплатить дивиденды.[37]

В проспекте ценных бумаг CTR 1911 года сообщалось, что чистая прибыль четырех компаний с 1 мая 1910 года по 30 апреля 1911 года составила 950 000 долларов.[38]

Организация и руководство

У CTR и четырех объединенных компаний было 1300 сотрудников, а также офисы и предприятия в Эндикотте и Бингемтоне, Нью-Йорк; Дейтон, Огайо; Детройт, Мичиган; Вашингтон, округ Колумбия.; и Торонто, Онтарио. CTR находился в Эндикотте.[1] Председатель был Джордж Уинтроп Фэйрчайлд, который, будучи членом Конгресса с 1906 г., не должен был принимать активное участие в управлении. Однако, когда первый президент ушел всего через месяц, Fairchild взяла на себя управление CTR до 1912 года, когда к власти пришел Фрэнк Н. Кандольф, бывший генеральный директор дочерней компании International Time Recording. Флинт был членом совета директоров CTR (а затем и IBM) до своей пенсии в 1930 году.[7][39][40] Холлерит, которому тогда был 51 год, вошел в совет директоров CTR и работал инженером-консультантом, пока не вышел на пенсию десять лет спустя.[41]

Ранняя эпоха Ватсона

Томас Дж. Ватсон
1917 Организационная структура Этот стиль диаграммы, пирамиды, разделяющиеся на пять частей, требовался Паттерсон. Одна из многих вещей, которые Watson привнес из NCR в CTR.[42]

Томас Дж. Уотсон-старший вместе с 29 другими должностными лицами NCR в 1913 году были осуждены за различные нарушения антимонопольного законодательства за их роль в широко распространенной схеме Национальной кассовой службы, направленной на выведение из бизнеса розничных продавцов подержанных кассовых аппаратов (см. Корпорация NCR § Расширение ).[43] Собственные грабительские сочинения Уотсона были использованы в качестве улик против него. Этот урок научил Уотсона впоследствии очень мало записывать. В 1914 г. уволен из Корпорация NCR и тюремным заключением, угрожающим его будущему, Томас Дж. Ватсон обратился к Флинту, ведущему финансисту, за помощью в поиске аналогичной работы. Несмотря на его явно опасное положение, он все еще четко понимал, какую работу он хочет. Он уже отклонил ряд предложений. Он хотел контролировать бизнес для себя и иметь возможность получать долю прибыли. Флинт предложил ему CTR. Флинт был, как описано ранее, большим покровителем трестов и, по-видимому, меньше беспокоился о предстоящем тюремном заключении Уотсона. Другие члены правления CTR были менее оптимистичны, спрашивая, кто будет управлять компанией, пока он находится в тюрьме. В результате ему присвоили только звание генерального директора.[44] После того, как Уотсон проработал в CTR 11 месяцев, Апелляционный суд назначил пересмотр дела. Хотя он отказался подписать указ о согласии, новый судебный процесс так и не состоялся, и совет CTR должным образом назначил его президентом. Среди множества вещей, которые Watson привнес в CTR от NCR, был девиз: Считать.[45]

Стратегии Ватсона

Удивительно, но с учетом его прошлых достижений в NCR и его последующего колоссального влияния на IBM, Ватсон первоначально сохранял очень низкий профиль (почти равносильный поиску безвестности) в течение следующего десятилетия до 1924 года, когда умер председатель Джордж У. Фэирчайлд и наконец он взял на себя единоличный контроль.[46] В течение всего предыдущего десятилетия, что в некоторых отношениях нехарактерно, он постоянно обращался к Флинту, Фэирчайлду и Холлериту.[нужна цитата ]

Сборники песен IBM со знаками Think на нескольких языках и перфокарты.

Тем временем он взял на себя ответственность за 400 деморализованных и плохо контролируемых продавцов. Его заявленная цель заключалась в том, чтобы создать торговый персонал в форме NCR, а также передовые машины, которые превосходили бы любые машины конкурентов. На серии небольших встреч он представил продавцам свое «конкурентное предложение». Несмотря на агрессивно звучащее название, с самого начала уделялось столько же внимания этике и философии бизнеса, сколько и методам продаж. В частности, он подчеркнул искренность, порядочность и лояльность, заявив, что они не должны делать ничего, что может быть истолковано как «недобросовестная конкуренция», и должны вести себя «честно, справедливо и беспристрастно» - что было бы радикальным даже сегодня. Музыкальные мероприятия, даже песни IBM, были введены для улучшения и поддержания морального духа сотрудников.[47]

Другие философии, которые мотивировали CTR и IBM на следующие три четверти века, также были очевидны. Девизом компании было «Мы продаем и предоставляем услуги»; CTR должна была действительно помогать своим клиентам. Уотсон твердо убежден, что после продажи обе стороны выходят вперед.[нужна цитата ]

Организационные изменения и стратегии

CTR - это компания, состоящая из трех отдельных элементов:

- Computing Scale меньше всего интересовал Ватсона, и самый большой элемент этого (Dayton Scale) был в конечном итоге продан в 1933 году. Хобарт Производство. После продажи компания, к огорчению Ватсона, начала зарабатывать деньги.[48]

- Сначала Time Recording был основным источником дохода и использовался Watson в качестве средства диверсификации, хотя ни один из них не имел большого успеха.[нужна цитата ]

- Табулирование больше всего интересовало Ватсона, возможно, потому, что это было ближе всего к его опыту в NCR. Именно на это он направил большую часть своего внимания, и к началу 1930-х годов это действительно стало самой большой частью CTR.[49]

В 1920-х годах, еще находясь под властью Фэирчайлда, Уотсон сосредоточился на достижении значительного роста. Выручка выросла с 4,2 миллиона долларов в 1914 году, когда он вступил во владение, до пика в 16 миллионов долларов в 1920 году. Цена этого, однако, была неустойчивой наличностью. В 1921 году продажи упали до 10,6 миллиона долларов, и Watson столкнулся с кризисом денежных потоков. И снова CTR должен был быть профинансирован и спасен Guaranty Trust. Watson был вынужден сократить расходы по всем направлениям, включая сокращение НИОКР и увольнение сотрудников. Он никогда больше не позволял своему денежному положению упасть так низко. Впоследствии он придерживался политики низких дивидендов, высоких доходов и тщательного контроля над расходами. Он принял очень консервативные принципы бухгалтерского учета.[нужна цитата ]

Холлерит, начиная с переписи 1890 года, арендовал свои машины, чтобы его компания могла обеспечить обслуживание, необходимое для обеспечения надежной работы.[50] Уотсон признал и другие преимущества, включая идею о том, что аренда оборудования по своей природе была более стабильной, поскольку доход продолжался, когда в противном случае заказы на оборудование прекратились. Менее очевидно, что это заставляло продавцов, осознающих, что они могут потерять арендную плату, поддерживать регулярный контакт с клиентами, таким образом обеспечивая - даже в начале 1930-х годов - что отношения с клиентами были хорошо управляемыми. Этот подход стал центральным в деятельности IBM.[нужна цитата ]

После этого Watson сознательно отставал от внедрения новых продуктов, но не от исследований. Даже после того, как конкуренты запустили новые продукты, он все еще ждал, пока рынок созреет для масштабного развития. Уотсон признал важность качественных исследований и разработок, назначив Джеймс В. Брайс в 1922 году, чтобы справиться с этим (перевод его из отдела регистрации времени, к которому он присоединился в 1915 году). Однако Уотсон продолжал лично участвовать в исследованиях и разработках, не в последнюю очередь благодаря тому, что он настаивал на строгих стандартах.[нужна цитата ]

«Уотсону никогда не нравилось неуклюжее расставленное через дефис название CTR», и он решил заменить его более обширным заголовком. Международные Бизнес Машины.[51] Сначала как название канадской дочерней компании 1917 года, затем как строка в рекламе. Например, в журнале McClures, v53, май 1921 г., была размещена реклама на всю страницу со следующим тегом внизу:

     Международная компания записи времени Нью-Йорка                           Филиал            Computing-Table-Recording Company, Нью-Йорк                            Создатели               Международные Бизнес Машины

Паттерсон умер в 1922 году, а Фэирчайлд умер 31 декабря 1924 года. 5 февраля 1924 года Уотсон подал заявку на листинг International Business Machines (IBM) на Нью-Йоркской фондовой бирже, и (название) C-T-R исчез.[52] Уотсон начал формировать компанию по своему собственному имиджу и в течение следующей четверти века, пока ему не исполнилось 75 лет, вывел ее на новый уровень успеха.[53] Он отпраздновал свой новый статус первым Клубом четверти века. Несмотря на то, что CTR существует всего 13 лет, он основывал квалификацию на дочерних компаниях. Сама холдинговая компания исчезла в 1933 году после того, как большинство дочерних компаний были объединены в одну компанию, IBM.[54]

Смотрите также

Примечания и ссылки

  1. ^ а б "Свидетельство о регистрации компании Computing-Tabulating-Recording-Co", Приложение к слушаниям в Комитете по патентам Палаты представителей Семьдесят Четвертого Конгресса по H.R.4523, Часть III, Государственная типография США, 1935 г. [Регистрационные документы поданы 16 июня 1911 г.]
  2. ^ Архивы IBM: Computing-Tabulating-Recording Company (1911–1924).
  3. ^ [1] NY Times, 10 июня 1911 г. Объединение проблем: Flint & Co. объединяет четыре вместе с капиталом в 19 000 000 долларов]
  4. ^ Флинт использует союзническое объединение. См. Флинт, Воспоминания об активной жизни, Патнэм, 1923 г., стр. 312.
  5. ^ Свидетельство о регистрации компании Computing-Tabulating-Recording-Co ... Пятое. Главный офис компании будет расположен в городе Эндикотт, графство Брум и штат Нью-Йорк.
  6. ^ "Архивы IBM: 1911 г.". www.ibm.com. 23 января 2003 г.
  7. ^ а б Кэмпбелл-Келли, Мартин; Аспрей, Уильям (2004). Компьютер: история информационной машины (2-е изд.). Боулдер, Колорадо: Westview Press. стр.37–39. ISBN  978-0-8133-4264-1.
  8. ^ Архивы IBM
  9. ^ Например, последняя страница Инвентарь упрощен В архиве 2013-10-04 в Wayback Machine, опубликованный в 1923 году, гласил: «Компания по производству счетных машин - подразделение - International Business Machines Corporation.
  10. ^ Роджерс, Уильямс (1969). Считать. Штейн и Дэй. п. 83.
  11. ^ "Архивы IBM: Производственная компания Банди". www-03.ibm.com. 23 января 2003 г.
  12. ^ Архивы IBM: Джордж У. Фэирчайлд.
  13. ^ Северная улица, Эндикотт.
  14. ^ Архивы IBM: 1894 г..
  15. ^ "Американский машинист". 23 (14). Американский Машинист Пресс. 19 апреля 1900: 45. Цитировать журнал требует | журнал = (помощь)
  16. ^ Архивы IBM: 1900 г..
  17. ^ Архив IBM: 1901 г..
  18. ^ а б Bennett, Frank P .; Компания (17 июня 1911 г.). Инвестор США. 22, часть 2. с. 1298 (26).
  19. ^ Архивы IBM: 1880 г..
  20. ^ Архивы IBM: 1907 г..
  21. ^ Архив IBM: 1908 г..
  22. ^ "Международный каталог хронометража, 1935 г." (PDF).
  23. ^ Асвад (2005) стр. 18.
  24. ^ Австрийский, 1982, с. 153.
  25. ^ Энгельбург, 1954, стр. 52.
  26. ^ Officemuseum.com - ранняя история Холлерита с хорошими фотографиями старинного оборудования
  27. ^ Австриец, Джеффри Д.; Герман Холлерит: забытый гигант обработки информации Columbia University Press, штат Нью-Йорк ISBN  0-231-05146-8, п. 138.
  28. ^ Брукс, Фредерик П .; Айверсон, Кеннет Э. (1963). Автоматическая обработка данных. Вайли. п. 94 «полуавтомат».
  29. ^ Архивы IBM: Computing Scale Company.
  30. ^ Архивы IBM: Масштаб компании Computing Scale.
  31. ^ Архивы IBM: Dayton Computing Scale.
  32. ^ Архивы IBM: мясорубки Dayton.
  33. ^ Флинт, Чарльз Р. (1923). Воспоминания об активной жизни: мужчины, корабли и сургуч. Г.П. Сыновья Патнэма. п. 312.
  34. ^ Начиная с 1960-х годов или раньше, IBM описывала свое образование как слияние трех компаний: The Tabulating Machine Company (начало 1880-х годов в Вашингтоне, округ Колумбия), International Time Recording Company (ITR; 1900, Endicott) и Computing Scale Company of Америка (1901, Дейтон, Огайо). (Austrian, 1982, p. 312.) (Belden, 1961) (Архивы IBM). Однако слияния не было, это было слияние четырех, а не трех компаний. В проспекте ценных бумаг CTR 1911 года говорится, что компания Bundy Manufacturing Company также была включена. В то время как ITR приобрела свой бизнес по регистрации рабочего времени в 1900 году, Банди оставался отдельным предприятием, производящим счетные машины и другое оборудование (см. Музей раннего офиса )
  35. ^ "Архивы IBM: компания по вычислению, составлению таблиц и записи (1911–1924)".
  36. ^ Флинт (1923), стр. 312-313.
  37. ^ Флинт (1923), стр. 312.
  38. ^ Bennett, Frank P .; Компания (17 июня 1911 г.). Инвестор США. 22, часть 2. с. 1298 (26).
  39. ^ "Архивы IBM: Чарльз Р. Флинт".
  40. ^ Архивы IBM: 1910-е годы.
  41. ^ О'Коннор, Дж. Дж .; Робертсон, Э.Ф. "Герман Холлерит". Архив истории математики MacTutor. Школа математики и статистики Университета Сент-Эндрюс, Шотландия. Получено 2 февраля 2014.
  42. ^ Crowther, Samuel (без даты). Джон Х. Патерсон - Деловой роман, Джеффри Блисс
  43. ^ Австрийский, 1982, с. 329.
  44. ^ Архивы IBM: Томас Дж. Уотсон, генеральный директор CTR, в 1914 г..
  45. ^ Архивы IBM: Томас Уотсон комментирует Считать.
  46. ^ Архивы IBM: Томас Уотсон и Джордж Фэйрчайлд.
  47. ^ Архивы IBM: Музыка IBM На счастливой ноте.
  48. ^ Пью, Эмерсон В., Сборка IBM, MIT, 1995, стр. 28.
  49. ^ Belden, 1962, стр. 107.
  50. ^ Австриец, G.D. (1982). Герман Холлерит: забытый гигант обработки информации. Колумбия. п. 53. ISBN  0-231-05146-8.
  51. ^ Belden, 1962, стр. 125.
  52. ^ Мани, Кевин (2003) Маверик и его машина, Wiley, стр. 89.
  53. ^ Роджерс, Думай, стр. 82-83
  54. ^ Роджерс, Думай, стр. 83.

дальнейшее чтение

Подробнее об истории перфокарт и технологиях см. Оборудование для записи единиц # Дополнительная литература
Для IBM см .: IBM # Дальнейшее чтение и История IBM # Дальнейшее чтение

внешняя ссылка