Шкала Кокберна - Cockburn Scale

В Шкала Кокберна, также известный как Шкала классификации проектов, это метод описания того, насколько формальный процесс проект требует. Шкала описана в Алистер Кокберн книга Гибкая разработка программного обеспечения. По мнению автора, шкала может быть применена и к другим типам проектов, а не только к тем, в которых задействованы Гибкий методологии.

Определение

В Шкала Кокберна классифицирует проекты по «критичности» и «размеру».

Критичность процесса определяется как наихудший возможный эффект неисправленного дефекта:

  • Потеря жизни (L)
  • Потеря необходимых денег (клавиша E)
  • Потеря дискреционных денег (D)
  • Потеря комфорта (C)

Размер процесса определяется как размер штата разработчиков проекта. Это открытая шкала, но чаще всего используются значения 6, 20, 40, 100 и 200.

Проект описывается парой показателей критичности и размера: например, жизненно важный проект, в котором участвуют два человека, классифицируется как L6, в то время как проект из 50 человек, который, если он потерпит неудачу, может поставить под угрозу прибыль организации, но не дальнейшее существование организации, классифицируется как D100.

Применение шкалы

Важность и размер проекта можно сопоставить в сетке:

LL6L20L40L100
EE6E20E40E100
DD6D20D40D100
CC6C20C40C100
1-67-2021-4041-100

Для классов проектов, расположенных дальше от нижнего левого угла таблицы, требуется более формальный процесс, чем для классов проектов, расположенных ближе к нижнему левому углу.

Рекомендации

Кокберн, Алистер (2001). Гибкая разработка программного обеспечения. Эддисон-Уэсли Профессионал. ISBN  0-201-69969-9.

Ларман, Крэйг (2004). Гибкая и итеративная разработка: руководство для менеджера. Эддисон-Уэсли Профессионал. ISBN  0-13-111155-8.

внешняя ссылка