Оплачиваемые часы - Billable hours

Канадский комедийный сериал см. Оплачиваемые часы.

Оплачиваемые часы часы, отработанные наемный рабочий для работодатель которые выставляются работодателю клиент.[1] В некоторых профессиях, особенно в юридические фирмы, сотрудники обязаны выставлять счета за определенное количество часов в месяц или в год, а те, кто выставляет счет за большее количество часов, могут получить дополнительные преимущества, такие как более крупные бонусы или более быстрые продвижения по службе. Однако практика использования оплачиваемых часов также подвергалась критике по ряду причин. Были разработаны различные формы технологий для отслеживания оплачиваемых часов сотрудников.

Использовать

Оплачиваемые часы чаще всего используются большинством частных юристов и юридических фирм для расчета стоимости своей работы, при этом клиенты оцениваются «по установленной ставке плюс расходы за каждый час, который юрист или те, кто работает с юристом, - посвящают дело".[2]

В хорошо управляемых компаниях оплачиваемые часы отслеживаются ежемесячно, чтобы спрогнозировать денежный поток и выяснить, кто работает, а кто нет. Уменьшение оплачиваемых часов неизменно приводит к сокращению сборов в ближайшем будущем.[3]

Оплачиваемые часы - это «часы, за которые взимается плата с клиентов», в то время как «некоторые часы, отработанные персоналом фирмы, не оплачиваются, поскольку сотрудники не участвуют в консультационной работе для клиента».[1] Терминология неодинакова для разных отраслей, поскольку «юристы, консультанты и бухгалтеры используют термин« оплачиваемые часы », в то время как фирмы, занимающиеся маркетинговыми коммуникациями, называют« коэффициенты использования »или« платность »».[4] Основными альтернативами оплачиваемым часам являются фиксированные комиссии за определенные транзакции или оценка условный сбор для всего данного вопроса.[2]

Критика

Один суд отметил, что «проблемы, связанные с оплачиваемыми часами, вызвали бурю критики в адрес юристов, особенно когда существует чрезмерное количество оплачиваемых часов».[5] Критика оплачиваемых часов включает тот факт, что человек, выполняющий больше часов работы, не обязательно выполняет работу высокого качества, и что качество работы на самом деле может со временем снизиться из-за чрезмерной рабочей нагрузки. Юристы, пытающиеся увеличить свои оплачиваемые часы, могут вести себя не в интересах клиента.

Фирмы, полагающиеся на стандарт производительности оплачиваемых часов, также должны учитывать, что, будучи легко наблюдаемым, поддающимся количественной оценке и определенно соответствующим целям юридической фирмы, такой стандарт не измеряет качество работы юриста (за исключением той степени, в которой небрежная работа должна переделывать, отнимая еще больше часов), и при этом не учитывается карьерный рост.[6]

Кроме того, оплачиваемые часы часто не охватывают всю работу, которую сотрудники должны выполнять, например, исключая работу для фирмы, счет за которую не выставляется конкретному клиенту. Было отмечено, что фирмы с высокими требованиями к оплачиваемым часам могут отставать в плане pro bono работа, а другим задачам, выходящим за рамки требований к оплачиваемым часам, может быть уделено недостаточное внимание. Оплачиваемые часы «создают экономический стимул для юристов взимать плату за каждый час работы, который может быть идентифицирован».[2]

Количество [B] часов будет увеличено, чтобы соответствовать требованиям по времени. В конечном итоге партнеры будут выполнять работу партнеров, чтобы заполнить свои ожидаемые часы; Сотрудники в конечном итоге будут заниматься помощником юриста; помощники юристов будут выполнять секретарскую работу; у секретарей будет меньше работы, из-за чего в некоторых случаях увольнение вспомогательного персонала приводит к снижению рабочей нагрузки. Все это может нанести ущерб клиентам.[6]

Смотрите также

Рекомендации

  1. ^ а б Гораций Р. Брок, Чарльз Эрл Палмер, Линда А. Херрингтон, Учет затрат: принципы и применение (1989), стр. 547.
  2. ^ а б c Джон Парри, Закон о дискриминации в отношении инвалидности, доказательства и свидетельские показания (ABA 2008), стр. 113.
  3. ^ Артур Г. Грин, Секция управления юридической практикой Американской ассоциации юристов, Укрепление вашей фирмы: стратегии успеха (1997), стр. 55.
  4. ^ Патрик Дж. Маккенна, Дэвид Х. Майстер, Первый среди равных: как управлять группой профессионалов (2012), стр. xxv.
  5. ^ Авила против Coca-Cola Co., 728 F.Supp. 685, 715 (M.D. Fla. 1989).
  6. ^ а б Эллен Вейсборд, Брюс Х. Чарнов, Джонатан Линдси, Управление людьми в современной юридической фирме: кадровый подход к сохранению изменений (1995), стр. 80.