Автономная рабочая группа - Autonomous work group

В управлении бизнесом автономная рабочая группа группа, которой рекомендуется управлять своей собственной работой и рабочими методами.

Определение

А. Рао, Н. Торберри и Дж. Вайнтрауб определяют автономную командную работу как «группы независимых работников, которые регулируют большую часть своего собственного поведения при выполнении относительно целых задач. Таким группам также обычно разрешается выбирать и обучать новых членов, устанавливать свой собственный темп работы, контролируют большую часть своей деятельности и часто обмениваются вакансиями между собой "^[1]

Мы можем различать полуавтономные и автономные команды, степень уважения зависит от степени автономности группы.

В настоящее время все больше и больше компаний нанимают (полу) автономные рабочие группы, такие как автомобильная промышленность, сектор массового распределения, и в настоящее время начинают свою деятельность.

Чтобы преуспевать и эффективно выполнять свои задачи, (полу) автономной команде необходимо:^[2]

• Коммуникация и координация: члены команды должны передавать всю информацию другому на общем языке, хорошая координация между членами команды позволяет получать эту информацию при необходимости и легко переходить от одной задачи к другой;
• Сплоченность: вносит в коллектив стабильность, чувство единства, удовлетворение и позволяет положительно реагировать друг на друга и хорошо общаться;
• Принятие решений и принятие на себя ответственности: для достижения успеха команда должна собирать информацию, обсуждать, оценивать альтернативы и, что наиболее важно, совместно решать соответствующий способ действий.

Автономная командная работа и психологическое благополучие

Существует постоянный феномен, согласно которому автономная командная работа якобы положительно влияет на психологическое благополучие сотрудников.

Исследование, проведенное двумя университетами Нидерландов, фокусируется на влиянии воспринимаемой групповой автономии и индивидуальной автономии, соответственно, на индивидуальные задачи и психологическое благополучие. Посредством опроса сотрудников в сети супермаркетов, который нацелен на различные аспекты командной работы (например, индивидуальную автономию, социальные отношения с коллегами или даже индивидуальную рабочую нагрузку). Было обнаружено, что нет прочной связи между психологической усталостью и разнообразием индивидуальных задач, а также между мотивацией к обучению и качеством социальных отношений.

По-прежнему есть положительное влияние отдельных аспектов работы на мотивацию. Это действительно показывает, что автономная работа увеличивает разнообразие, снижает индивидуальную рабочую нагрузку и в целом улучшает качество социальных отношений.^[3]

Смотрите также

• Инкрементализм
• Работа в команде
• Модель команд «вход – процесс – выход»
• Развитие команды
• Состав команды

использованная литература

1. H. v. Mierlo, C.G. Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии. 10 (3): 291–301. Дои:10.1080/13594320143000681.
2. Лэнди, Фрэнк Дж. (2010). Учебное пособие для работы в 21 веке: введение в производственную и организационную психологию.
3. H. v. Mierlo, C.G. Rutte, B. Seinen, M. Kompier (2001). «Автономная командная работа и психологическое благополучие». Европейский журнал трудовой и организационной психологии. 10 (3): 291–301. Дои:10.1080/13594320143000681.

дальнейшее чтение

• Максин Баклоу (июнь 1966 г.). «Новая роль для рабочей группы». Административная наука ежеквартально. Административная наука ежеквартально, Vol. 11, №1. 11 (1): 59–78. Дои:10.2307/2391394. JSTOR  2391394.
• Питер М. Асаро (2000). «Преобразование общества путем преобразования технологий: наука и политика совместного проектирования» (PDF). Бухгалтерский учет, менеджмент и информационные технологии. 10 (4): 257–290. Дои:10.1016 / S0959-8022 (00) 00004-7. Архивировано из оригинал (PDF) 28 сентября 2006 г.
• Джон Л. Кордери; Уолтер С. Мюллер и Ли М. Смит (июнь 1991 г.). «Установочные и поведенческие эффекты автономной групповой работы: продольное полевое исследование». Журнал Академии Менеджмента. Журнал Академии управления, Vol. 34, №2. 34 (2): 464–476. Дои:10.2307/256452. JSTOR  256452.
• Чарльз С. Манц и Генри П. Симс младший (1982). «Возможности« группового мышления »в автономных рабочих группах». Человеческие отношения. Тавистокский институт. 35 (9): 773–784. Дои:10.1177/001872678203500906.
• Бейли, Д. И Адига, С. (май 1997 г.). «Измерение автономии производственных рабочих групп». IEEE Transactions по инженерному менеджменту. 44 (2): 158–174. Дои:10.1109/17.584924.
• Дэвид Ф. Эллой и Алан Рэндольф (1997). «Влияние поведения суперлидера на автономные рабочие группы в государственной железнодорожной службе». Управление государственным персоналом. 26.
• Мелвин Блумберг (июнь 1980 г.). «Переключение работы в автономных рабочих группах: исследовательское исследование в угольной шахте Пенсильвании». Журнал Академии Менеджмента. Журнал Академии управления, Vol. 23, №2. 23 (2): 287–306. Дои:10.2307/255432. JSTOR  255432.
• Moldaschl M. & Weber W.G. (1998-03-01). «Три волны» промышленной групповой работы: исторические размышления о текущих исследованиях групповой работы ». Человеческие отношения. 51 (3): 347–388. Дои:10.1177/001872679805100307.
• Ричард Куни (декабрь 2004 г.). «Расширенное самоуправление и дизайн рабочих групп». Обзор персонала. Изумруд Груп Паблишинг Лимитед. 33 (6): 677–692. Дои:10.1108/00483480410561556.
• Кэрол Секстон (апрель 1994). «Самоуправляемые рабочие группы: технология TQM на уровне сотрудников». Журнал управления организационными изменениями. MCB UP Ltd. 7 (2): 45–52. Дои:10.1108/09534819410056122.
• Венди Кларк и Стивен Фаркас (05.02.2004). «Социально-технические модели: Эрик Трист». Архивировано из оригинал на 2006-11-27. Получено 2006-10-30.